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PIC Auvergne – Une transformation sans accord ?

Inacceptable pour FO Com !

Depuis quelques temps, de nombreuses PIC se muent en PPDC Multi flux. En 2024, la PIC Auvergne n’a pas échappé à la règle. FO Com avait signé l’accord social et financier, mais…Pour accompagner cette transformation, FO Com a négocié et signé un accord social et financier dans l’intérêt de tous les agents. Malheureusement, cet accord qui devait recueillir 30 % de représentativité n’a pas été validé. La faute à des syndicats qui n’ont pas jugé bon de signer en juillet dernier.

Mais, tenace, FO Com n’a rien lâché ! La PIC Auvergne est la seule en France à ne pas avoir d’accord valide ! Face à cette situation inacceptable, FO Com a demandé à la Direction la réouverture à la signature de cet accord dès le CSEE du 28 janvier.

Pour en savoir, lire le tract

L’inFO PIC n°7

Sommaire:

  • TPAS 2025: La Poste prolonge le dispositif,
  • PIC de Cestas: ça ne passe plus !
  • Ma feuille de paie – Le CDR,
  • L’inaptitude au travail.
[Lire l’InFO PIC n°7]

PIC de Clermont : FO souhaite un accord valide

ClermontLe 28 janvier, le CSE de la DEXCIL (Plateformes Industrielles de Courrier) avait pour point à l’ordre du jour une information en vue d’une consultation sur le projet de transformation de la PIC de Clermont-Ferrand.

La PIC de Clermont est la seule parmi celles qui se sont transformées (Valence, Caen) ou qui vont se transformer (Poitiers, Orléans, Strasbourg) à ne pas avoir un accord valide englobant un volet social et financier (avec, entre autres, des primes de mobilité allant jusqu’à 4500 €).

C’est pourquoi FO Com est intervenue en demandant au Président du CSE  de reproposer à la signature l’accord social et financier. En effet, celui-ci n’avait pas obtenu les 30% requis fin juillet pour qu’il soit valide et donc, que les agents puissent bénéficier d’un accompagnement social. Il est à noter que, depuis la mise en place des CSE, s’il y a réouverture à la signature, il faudra 50% de représentativité. La Poste nous répond qu’elle va y réfléchir et communiquera rapidement.

FO suivra de près notre revendication légitime.

PIC – FO Com : revendiquer, négocier, construire

Pour nous, signer un accord, c’est d’abord revendiquer, négocier et construire un texte qui nous engage à le faire respecter !

Les élections CSE qui arrivent changeront la donne en termes de représentativité mais surtout en termes de validité des accords. En effet, jusqu’alors, il fallait 30 % de représentativité pour qu’un accord soit effectif. À partir de novembre, il faudra 50 % ! C’est donc un acte essentiel pour tous les agents de voter et de faire voter FO Com, seule organisation syndicale à apposer sa signature d’une manière étudiée et approfondie et non pas par pure idéologie.

[Lire le tract]

PIC : et une autre transformation…

PICDans le cadre du schéma industriel imposé par la Branche Service Courrier Colis, nous avons appris récemment la transformation en PPDCMF de la Plateforme Industrielle Courrier Auvergne, basée à Clermont-Ferrand.

Qu’est-ce qu’une PPDCMF ? Une Plateforme de Préparation et Distribution du Courrier Multi-Flux est une structure qui traitera le courrier, les colis, la presse et les activités logistiques comme Log’issimo.

Les conséquences pour les agents seront lourdes et entraineront un fort impact pour les agents de la PIC avec un changement d’activité, disparition des équipes de nuit et les effectifs qui vont se réduire sensiblement (au-delà de 50%). La PIC traitait le tri et l’acheminement du courrier dans six départements (Allier 03, Cantal 15, Haute Loire 43, Puy de dôme 63, Corrèze 19 et Creuse 23).

La PIC de Saint-Priest (69) va récupérer le trafic de l’Allier et du Puy de dôme, la PIC de Mauguio (34) le Cantal et la Haute Loire et la PIC de Cestas (33) la Corrèze et la Creuse. L’activité va progressivement se déplacer dans le courant du second semestre 2025 et un démontage des machines à la même période va être programmé pour une restructuration complète le 1er janvier 2026.

Com sera au plus près de tout le personnel et négociera le meilleur pour un accompagnement social et financier à hauteur de l’impact de cette transformation et sera vigilante pour que chaque agent qui souhaite s’orienter vers une mobilité interne ou inter-branche puisse obtenir son souhait initial.