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Il y a quelques semaines, FO Com vous proposait de répondre à un questionnaire concernant vos conditions de travail. Il est temps désormais de vous proposer la seconde partie de notre questionnaire qui tourne autour des sujets suivants : votre évolution professionnelle, vos salaires, votre façon de manager, …  En somme, un focus sur votre carrière et ses perspectives.

La première partie sur les conditions de travail a permis à FO Com de recueillir des centaines de témoignages.

Le but de cette enquête est double :

• Recueillir des informations opposables à La Poste qui, souvent, porte une image déformée de la condition des cadres
• Pouvoir construire des revendications qui remontent de la base dans lesquelles les cadres se reconnaitront.

Tout cela est totalement anonyme et concerne tous les cadres quelle que soit la Branche, y compris les filiales (experts, commerciaux et opérationnels) à partir de la classe III.

Cliquez sur le lien [ici] ou le QR code (sur l’affiche) pour participer. Attention, le lien ne fonctionne que si vous êtes déconnecté du réseau « Poste ».

La Poste doit prendre conscience que son exigence envers vous devient démesurée et contre-productive. Votre carrière est scrutée au nom de la posture et sur l’autel d’objectifs de plus en plus irréalisables. La Poste doit entendre que vous êtes des acteurs essentiels de la bonne marche de l’entreprise.

C’est pourquoi FO Com vous propose de répondre à ce questionnaire [Lien vers le questionnaire]

[Télécharger le tract]

Définition de posture selon le dictionnaire : Attitude particulière du corps (…), spécialement lorsqu’elle est peu naturelle ou peu convenable.

Définition de posture selon La Poste : Attitude particulière d’obéissance du cadre : savoir dire oui sans se plaindre, ne pas émettre une quelconque opinion, accepter, considérer que tout va bien…

C’est un terme qu’on entend de plus en plus lors des entretiens professionnels ou lorsqu’on ne souhaite pas faire évoluer un collègue. Combien de cadres ne semblent plus avoir la bonne « posture » ? Beaucoup et de plus en plus !

La formation demeure un sujet peu abordé, pourtant… La Poste change et les métiers évoluent. Pour preuve alors que l’encadrement diminue dans toutes les Branches, une seule connait une nette évolution positive : les services support & structure.

Au total, 1 737 postes de cadres et cadres supérieurs ont disparu au courrier et au réseau quand 1 027 ont été créés au support et à la structure entre 2021 et 2022 (source Bilan Social). Ceci est une réelle preuve de la mutation des métiers.  On est en droit d’affirmer que les managers opérationnels sont une espèce en voie de disparition au profit des cadres experts.

Changer de métier permettrait à de nombreux cadres d’envisager une nouvelle carrière, une évolution vers d’autres horizons. Mais pour cela il faudrait mettre en place plus de passerelles et construire une stratégie de formation, vraie et cohérente, celle qui permet une mise à niveau dans les nouveaux métiers. Quant à ceux et celles qui veulent rester dans leur métier, il est bien compliqué de se former sur d’autres sujets que des sujets techniques. Et ce qu’il y a de plus compliqué encore, c’est d’obtenir une formation en présentiel !

On pourrait passer sous silence la formation initiale. Bien sûr, on nous opposera le nombre de cadres embauchés après un parcours d’alternance sans nous donner des chiffres précis. Mais qu’en est-il des cadres promus ou des cadres recrutés à l’externe peu ou pas formés ou pire, formés des mois après leur prise de poste ? Doit-on rappeler que la formation professionnelle est une obligation légale ? La Poste devrait se pencher plus sérieusement sur ce sujet.

Quand sur le terrain l’objectif est quantifié en jours/agents, le bilan social fait apparaitre des euros… De toutes les façons, nous ne sommes dupes de rien : une petite information technique glissée dans une réunion, et hop une petite transformation en heures de formation.

La formation n’est pas qu’un chiffre. Elle permet à chacun d’être à niveau et à l’entreprise d’intégrer ses propres salariés aux changements qui s’imposent tout en en pérennisant des savoir-faire et des compétences déjà acquis. FO Com attend de La Poste qu’elle propose des plans de formation transparents au sein desquels les besoins des cadres seraient clairement identifiés (projets professionnels) et utiles pour l’avenir de chacun.

On s’approche de la parité femme/homme quasi parfaite au niveau du Groupe malgré des disparités suivant les Branches.

*Extrait du bilan social 2022 (fonctionnaires, salariés CDI, CDD)

Le taux de féminisation de l’encadrement (cadres, groupes A, B et C) a franchi, pour la 1^re fois, la barre des 50 % en 2019, pour atteindre 52,36 %, en 2022. Plus précisément, la parité a progressé avec une représentation de 45,51 % de femmes dans le groupe A, 41,44 % dans le groupe B et 36,08 % dans le groupe C.

Ces résultats découlent de la négociation collective qui a joué un rôle crucial dans le progrès social. Ces avancées ont été intégrées dans les accords successifs liés à l’égalité professionnelle dont FO est signataire. Dans le cadre du 5^e accord couvrant la période 2023 – 2025, FO a défendu et obtenu des mesures tangibles comme :

• Favoriser la présence de femmes dans les postes à responsabilité où résiste encore le plafond de verre, avec un objectif de 40 % de femmes en groupe C, 45 % en groupe B et 50 % en groupe A d’ici 2025,

• Renforcer la mixité des métiers les plus genrés. Celle-ci est loin d’être atteinte quand on entre dans le détail des métiers. Et, l’évolution est particulièrement lente.

En outre, la loi « Rixain » du 24 décembre 2021, visant à accélérer l’égalité économique et professionnelle, impose, aux entreprises de plus de 1 000 salariés, une proportion de femmes parmi les cadres dirigeants (30 % en 2026) et parmi les membres des instances dirigeantes (40 % en 2029). Au 1^er mars 2023, La Poste affichait une représentativité de femmes de 25 % pour les cadres dirigeants et de 35,2 % pour les instances dirigeantes dans l’entreprise.

Pour FO, malgré ces avancées, il reste encore du chemin à parcourir pour parvenir à l’égalité réelle.