RESEAU/SF/BANQUE POSTALE

Une « rumeur persistante » circule et, malgré nos questions, n’est toujours pas démentie :

• La Poste voudrait-elle remettre en cause le Compte Épargne Temps (CET) et plus particulièrement ses modalités de fonctionnement ?
• Qu’en est-il de la politique RH que La Poste entend mener dans ce domaine ?

Vendredi 20 décembre 2019, la presse nous apprenait à travers plusieurs articles émanant de journaux différents que le staff postal s’interrogeait sur l’opportunité de racheter le réseau de détail des agences de la banque HSBC !
Cette annonce est surprenante à plus d’un titre : aucune information en interne, mais des fuites organisées en externe.
Surprenante aussi cette annonce d’alliance entre une banque d’affaires à la réputation sulfureuse et la Banque Postale, dite banque citoyenne et dont la raison d’être, nous dit-on, est le bien public, la garantie de l’accessibilité bancaire à tous.
Surprenante encore cette annonce de rachat de 270 agences bancaires alors que La Poste ne cesse de fermer ou de transformer ses bureaux en zones rurales comme urbaines. La Poste rachèterait un réseau d’agences alors que l’inexorable digitalisation amènerait à près de 50000 suppressions de postes dans le secteur bancaire!
Surprenante enfin cette boulimie de croissance alors que le gâteau de mariage « CNP et Banque Postale » n’est pas encore sorti du four !
Et qu’en pense Bercy ?

Pour Force Ouvrière, après l’effet de surprise, la contradiction apparente, entre la politique actuelle du groupe et l’acquisition envisagée, laisse place à la question de l’intérêt non avoué d’une telle opération !

Dans le cadre du projet « perspective + » La Poste se contente de se préoccuper essentiellement des Directeurs de Secteur, c’est bien entendu nécessaire, et pourtant cela reste insuffisant pour FO Com !
C’est pourquoi nous réclamons avec insistance, des négociations équivalentes et élargies aux cadres de la ligne managériale du Réseau : REC (Responsable Espace Commercial), RE (Responsable d’Exploitation), RCPart (Responsable Clientèle Particulière), encadrants.
Nos revendications répétées et justifiées ont été entendues.
Ce chantier débutera au second trimestre 2020.

Dès la sortie de la note de cadrage sur les dispositifs de fonctionnement de veilles des 24 et 31 décembre, FO Com est  intervenu auprès de la Direction de la Banque à Distance afin que des mesures plus équitables soient appliquées au regard  des décisions d’organisation prises par les directions des centres financiers.

Après la 1ère phase « d’acculturation », La direction est entrée dans l’explication de la déclinaison de MO2P lors de la CDSP du 14 novembre. Il reste cependant beaucoup de questions et d’inconnues. UNE CHOSE EST CERTAINE : NOUS SERONS TOUS IMPACTES !

Pour FO Com, le timing est encore bien trop serré. L’histoire des « 30 % » de l’activité actuelle en mode produit en 2023 est surtout là pour rassurer.

Mais l’organisation en centre de compétence pour tous avant les vacances estivales de 2020 est bien trop précipitée pour gérer une transition en douceur et répondre aux inquiétudes et aspirations de chacun. Repousser la mise en place au 1er juillet 2020 est un minimum.