Alors que certains s’étaient empressés d’annoncer un accord SLD2, La Poste a mis fin définitivement à cette rumeur : le volet « avenir des métiers support » ne fera pas l’objet d’un accord spécifique mais sera intégré à celui en préparation relatif au « nouveau pacte social ». La fin de ces négociations est annoncée pour... février 2021. Pour autant le projet SLD continue bel et bien dans un contexte fortement impacté par la crise COVID qui, au passage, pourrait générer une perte de près de 2 milliards pour notre Groupe...

Avec la crise sanitaire, le télétravail a trouvé les lettres de noblesse que les employeurs lui refusaient jusqu’alors. Dans un premier temps, pour FO Com, la logique aurait voulu que l’accord télétravail s’applique à tous les postiers contraints de travailler à distance. Dans un second temps, l’élargissement de ce mode de travail devrait être proposé de manière pérenne à ces télétravailleurs occasionnels. Si la Direction ne semble pas pressée de nous suivre sur ce dossier, FOCom n’entend pas en rester là...

La question des congés a toujours été une source inépuisable de débats dans l’entreprise. Nouvelle pierre à l’édifice : les congés d’office. Pour 2021, La Poste compte mettre en place pour tous les personnels des sièges (Siège Poste, sièges BSCC, Réseau…) des jours de congés d’office. Raison invoquée : « la faible activité et le nombre insuffisant de personnels présents ces jours-là ne permettant pas une activité normale ». Pour ces journées, La Poste envisage purement et simplement « la fermeture des services » et la mise en congé d’office de tous les personnels

Le contrat de présence postale territoriale 2020-2022 signé entre l’Association des Maires de France (AMF), L’état et La Poste définit les obligations de La Poste en matière de présence postale sur le territoire français.

De par la loi du 2 juillet 1990, La Poste à l’obligation de maintenir et d’adapter un réseau d’au moins 17 000 points de contact ; tout en garantissant à 90% de la population une proximité de moins de 5 kms ou de 20 minutes en voiture.

En mars dernier FO signait l’A.N.I (Accord National Interprofessionnel), un accord qui permet de sécuriser la définition du statut des cadres en se référant à la définition de l’OIT (Organisation Internationale du travail) dans ce domaine. Ainsi, l’occasion est donnée de restaurer le rôle et la place de l’encadrement dans l’entreprise. Cet accord est d’autant important que les modifications des organisations du travail, la montée du numérique et du télétravail banalisent l’identité professionnelle des encadrants et managers.

Les soft skills, c’est le nouveau nom donné aux « compétences comportementales » ou « savoir-être », que tout salarié est présumé posséder. Des « compétences » censées permettre aux salariés de s’adapter et de bien se comporter partout... Tous ces « soft skills » ont un point commun : la grande difficulté à être évaluée de manière rationnelle.

En janvier 2020, l’enquête LinkedIn Learning présente bien l’esprit d’équipe comme une des cinq soft skills les plus recherchées par les employeurs. Mais elle met aussi en avant la gestion du temps, la persuasion, la rédaction et la créativité, l’adhésion à la politique de l’entreprise. « Ces notions se distinguent par leur caractère subjectif et leur imprécision. Elles sont suffisamment vagues pour permettre tout et n’importe quoi en matière de gestion des ressources humaines et peuvent être par exemple utilisées pour habiller un licenciement douteux ».

Une direction d’abord dans le déni, ensuite dans le choix du coûte que coûte pour répondre aux injonctions du Gouvernement et de la presse, et enfin dans la stigmatisation en soulignant que les postiers ont été payés à 100%... bonjour les sous-entendus !

La crise sanitaire aura agi comme un révélateur… et les masques sont tombés.

Les openspace sont la clé de voûte du « modèle village La Poste» dont la mise en place est déjà bien avancée. Présentés comme un gage de modernité, ils se sont également répandus dans de nombreuses entités, n’épargnant ainsi aucun métier. Ce choix est aujourd’hui remis en cause par la crise COVID-19 et tous les personnels sont légitimes à s’interroger sur les conséquences de ces choix sur leurs conditions de travail.

Par définition, le regroupement de personnes dans un espace clos multiplie les risques de propagation des bactéries, virus et autres vecteurs d’infection. Une étude danoise de 2011 portant sur des bureaux de plus de 6 personnes avait déjà démontré que les salariés étaient absents pour maladie environ huit jours par an, soit deux fois plus que les personnes disposant d’un bureau isolé...