CADRES

Pour négocier son salaire d’embauche ou sa revalorisation salariale annuelle, certains outils peuvent se révéler intéressants et vous aider dans vos démarches. Plusieurs sites internet proposent ainsi d’estimer son salaire en fonction de différents critères et sont autant d’arguments que vous pourrez reprendre à votre compte. Si ces approches doivent être nuancées, elles présentent l’avantage de proposer un premier ordre d’idée pour entamer un échange avec son manager. Elles proposent une fourchette haute, moyenne et basse qui correspondent au prix du marché.

A ce propos, FO rappelle que La Poste a jugé bon de supprimer ses Emplois Repère (ER) qui permettaient, comme leur nom l’indique, de poser des jalons, fonction par fonction. En vérité, ces emplois repère existent toujours dans la mesure où La Poste doit avoir des outils de gestion de sa masse salariale. Leur « suppression » signifie en vérité que La Poste les a rendus « secrets », ce qui rend légitimes certaines critiques relatives à sa politique salariale (absence de transparence et d’équité).

A titre d’exemple, l’Agence Pour l’Emploi des Cadres (APEC) propose son simulateur de salaire pour les cadres en utilisant différents critères :

• La fonction
• La responsabilité hiérarchique
• Le budget à gérer
• La dimension internationale du poste
• La région
• La part variable
• Le secteur d’activité
• L’expérience professionnelle
• L’effectif de l’entreprise
• Le niveau de diplôme

Cette application est disponible sur le site de l’APEC via ce lien https://www.apec.fr/tous-nos-outils/simulateur-de-salaire.html

Enfin n’oubliez pas, que les correspondants FO sont à votre disposition pour vous conseiller et vous accompagner en toute discrétion.

Comme chaque année, le dispositif de promotion pour l’accès au niveau IV-3 est mis en œuvre. Encore une fois sans transparence ni réelle publicité…

Pour en savoir plus, lire Côté Cadres n°2 – Promotion IV-3, Pourquoi pas vous ?

La rémunération reste un sujet essentiel pour les cadres de toutes les entreprises. Elle est pour beaucoup un indicateur majeur du dynamisme d’une carrière. Elle conditionne le niveau de vie des cadres et par conséquent le sentiment de réussite, d’accomplissement et de bien-être de bon nombre d’entre eux. Elle participe directement à la possibilité de pouvoir (ou pas) préparer et se constituer une retraite. A contrario, elle peut être un élément de frustration qui peut miner l’adhésion d’une partie de l’encadrement à la politique d’une entreprise…

Qui aujourd’hui pourrait donc s’étonner qu’un cadre ait des prétentions salariales ?

Vouloir dynamiser son évolution et toutes les composantes de sa rémunération, en particulier à certains moments de sa carrière, est logique et légitime. Vouloir préserver son pouvoir d’achat l’est tout autant.

Quel manager, digne de ce nom, peut-il encore prétendre devant ses collaborateurs, qu’on ne négocie pas son salaire à La Poste ?

De telles affirmations donnent une image ringarde de notre entreprise, de ses pratiques, et ne permettent pas d’attirer les talents dont nous avons besoin. Pire encore, elles sont en décalage complet avec le monde réel.

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La Poste a présenté en CDSP le 6 janvier 2022 son projet de refonte du système d’information du contrôle de gestion.

Pour en savoir plus, lire Côté Cadres n°1 – Spécial contrôle de gestion

Comment en un an le management a dû se réinventer (et va continuer…)

Aujourd’hui, après neuf mois d’exercice 2021, les signes du redressement et d’une reprise d’activité sont là et de bon augure pour cette rentrée. Si l’économique se porte mieux, les projets quant à eux ne s’inscrivent pas toujours sous les meilleurs auspices.

Le rapatriement au Lemnys des postiers de Brune en est un bel exemple. Que présage-t-il demain dans les territoires ? [Lire l’inFO du Siège n°3]

La Poste poursuit un objectif de réduction de ses surfaces de bureaux et elle a dû mettre en place de nouvelles organisations de travail appelées « flex office », « desk sharing » ou encore « free seating » pour parvenir à un taux d’occupation des surfaces désormais fixé à 70%.

Concrètement, quels changements ? L’agent pourra changer de bureau chaque matin, aura un casier pour ranger ses affaires personnelles et ne travaillera plus avec les mêmes collègues tous les jours… Dépersonnalisation, perte de repères sont le corollaire de ces organisations dites flexibles.

 En prolongement du « free seating », le « home seating » ou télétravail. Le travail à distance est donc entré dans la vie des entreprises et dans les nôtres. Économies de temps de trajet, de carburant, de fatigue, confort, conciliation pro-perso améliorée, oui, mais pas que… La crise du COVID aura marqué l’abolition des frontières entre la vie professionnelle et la vie privée. Mais, à distance comme sur place, les salariés expriment des besoins essentiels et concrets sur le travail : avoir les équipements de travail de qualité avec des applications professionnelles qui fonctionnent !

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