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Plis électoraux – FO Com exige une compensation

Plis électorauxLes élections européennes vont se tenir le 9 et 10 juin 2024. Comme d’habitude, ce sont les agents de la BSCC qui seront en charge de la dispersion et de la distribution des professions de foi.

Au regard des difficultés rencontrées à chaque élection (retard dans l’acheminement des plis, trafic journalier trop fort, vacances d’emplois, etc.), FO Com exige l’ouverture d’une négociation spécifique concernant la distribution des « plis électoraux ».

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BSCC : fais pas ci, fais pas ça, ou le contraire

Les injonctions contradictoires deviennent récurrentes à La Poste. Dernier exemple en date : la gestion des « ponts du mois de mai ». En effet, FO Com a constaté, çà et là, des organisations spécifiques permettant à certains agents de bénéficier de jours de repos supplémentaires. Mais là où le bât blesse, c’est qu’en fonction du territoire, les options retenues sont déclinées très aléatoirement : Lundi bleu, sectorisation, pose de congés, de RC, etc.

Face à ce constat, les représentants locaux de FO Com, se rapprochant  de leurs Directions, se voient répondre, la main sur le cœur : « ce n’est pas de notre initiative, cela émane du national ! ». Du coup et afin d’obtenir des éclaircissements sur ces décisions, FO Com se rapproche de la Branche et obtient la réponse suivante : « Il s’agit d’initiatives locales ! ».

Pour FO Com, il ne fait aucun doute que même si la BSCC n’a pas imposé ce type d’organisation, celle-ci a sauté sur l’occasion pour mettre un bon coup de pression aux territoires pour diminuer ce qu’elle nomme la dette sociale.

Voilà donc le meilleur moyen de laisser le doute s’installer et de laisser FO Com dans l’expectative. La BSCC n’en est pas à son premier coup d’essai en la matière.

Avec cette méthode rien de surprenant que le dialogue social tant dans certains territoires qu’au niveau national soit inopérant. C’est pourquoi, FO Com exige de la BSCC des résolutions claires et factuelles afin de proposer un dialogue social cohérent, loyal et constructif.

BSCC – En mai, La Poste fait ce qu’il lui plaît

Cette année, le mois de mai a la particularité d’être parsemé de plusieurs jours fériés en semaine. Prétextant vouloir donner la possibilité à certains agents d’avoir un pont pour cette période, La Poste propose aux agents de poser soit des congés, soit des RC.

Ce qui, de prime abord, pourrait sembler une bonne initiative ne le sera pas pour tous. Car afin de permettre à certains d’obtenir un repos et pour pallier leurs absences, La Poste décide de mettre en place l’organisation type secteur (comme le samedi) ! Cette décision aura pour effet de faire emporter aux agents présents deux tournées au lieu d’une seule et ce pour une période de deux jours au moins.

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PIC : et une autre transformation…

PICDans le cadre du schéma industriel imposé par la Branche Service Courrier Colis, nous avons appris récemment la transformation en PPDCMF de la Plateforme Industrielle Courrier Auvergne, basée à Clermont-Ferrand.

Qu’est-ce qu’une PPDCMF ? Une Plateforme de Préparation et Distribution du Courrier Multi-Flux est une structure qui traitera le courrier, les colis, la presse et les activités logistiques comme Log’issimo.

Les conséquences pour les agents seront lourdes et entraineront un fort impact pour les agents de la PIC avec un changement d’activité, disparition des équipes de nuit et les effectifs qui vont se réduire sensiblement (au-delà de 50%). La PIC traitait le tri et l’acheminement du courrier dans six départements (Allier 03, Cantal 15, Haute Loire 43, Puy de dôme 63, Corrèze 19 et Creuse 23).

La PIC de Saint-Priest (69) va récupérer le trafic de l’Allier et du Puy de dôme, la PIC de Mauguio (34) le Cantal et la Haute Loire et la PIC de Cestas (33) la Corrèze et la Creuse. L’activité va progressivement se déplacer dans le courant du second semestre 2025 et un démontage des machines à la même période va être programmé pour une restructuration complète le 1er janvier 2026.

Com sera au plus près de tout le personnel et négociera le meilleur pour un accompagnement social et financier à hauteur de l’impact de cette transformation et sera vigilante pour que chaque agent qui souhaite s’orienter vers une mobilité interne ou inter-branche puisse obtenir son souhait initial.