Actus Courrier – Colis

L’ensemble des collègues postières et postiers ne connaissent pas forcément l’existence des Centres de Tri Numérique, appelés aussi CTN ou télé vidéocodage. Ils sont au nombre de huit, répartis sur la totalité du territoire. La Poste n’évoque jamais ces entités, pourtant composées de 160 agents. Seule FO Com suit de près les difficultés des agents et fait remonter leurs problématiques à La Poste.

Pour rappel, entre 34 et 35 millions de plis sont passés sur les écrans des CTN en 2020. Est-ce négligeable ?

De plus, Les CTN offrent des postes adaptés pour des personnels en inaptitude partielle mais avec une technicité spécifique et une évidente polyvalence. Et pourtant, La Poste met en danger la santé physique et mentale de ces personnes en réduisant les effectifs. Or, si restructuration il doit y avoir, cela passe par des propositions de postes adaptés, des accompagnements spécifiques et l’application strict de l’accord Handicap. Une reconversion professionnelle réussie nécessite du temps, du dialogue et le respect des accords signés pour éviter toute incertitude et donc stress et mal-être.

Signataire de l’accord Handicap, FO Com a demandé une rencontre avec la Direction du Courrier pour revendiquer le maintien des agents sur leur poste adapté, une prime de polyvalence et la pérennisation de tous les Centres de Tri Numérique.

Pour plus d’informations ou en cas de besoin, n’hésitez à nous contacter.

L’existence et le versement de la prime d’intéressement n’est possible qu’à travers un accord d’entreprise. Cette prime d’intéressement versée chaque année depuis 2010 n’a donc été possible que grâce aux organisations syndicales signataires dont FO Com. C’est ce qui a permis à chaque postière et postier, de percevoir sur cette période un montant global de 3 264,57 euros. Avec des syndicats, qui n’engagent jamais leur signature comme SUD, c’était Zéro.

Le déclenchement de cette prime est soumis à des indicateurs dont le résultat d’exploitation (REX). Il n’y a d’intéressement distribué que lorsque le REX est supérieur à 700 millions d’euros. Pour 2021, rien ne sera versé car le REX de 2020 sera inférieur au seuil minimum.

[Lire le tract]

L’existence et le versement de la prime d’intéressement n’est possible qu’à travers un accord d’entreprise. Cette prime d’intéressement versée chaque année depuis 2010 n’a donc été possible que grâce aux organisations syndicales signataires dont FO Com. Ce qui a permis à chaque postière et postier, de percevoir sur cette période un montant global de 3264,57 euros. Avec des syndicats, qui n’engagent jamais leur signature, c’était Zéro.

Le déclenchement de cette prime est soumis à des indicateurs dont le résultat d’exploitation (REX). Il n’y a d’intéressement distribué que lorsque le REX est supérieur à 700 millions d’euros. Pour 2021, rien ne sera donc versé.

Mais qu’empêche La Poste de verser une prime en dehors du cadre de l’accord ? RIEN. Ceci serait d’autant plus légitime  pour reconnaître l’engagement et l’investissement des postières et postiers présents pendant la crise, pendant la Peak –Périod.

Qu’empêche La Poste d’être une entreprise socialement responsable ? RIEN non plus…

FO Com vient d’écrire au Président de La Poste [Lire la lettre] pour demander que le montant provisionné pour le versement de la prime d’intéressement 2021, soit redistribué sous forme de prime exceptionnelle à tous les postières et postiers concernés.

[Lire notre déclaration préalable du 25 février 2021]

Après les élections au conseil d’administration qui ont clôturé l’année 2020, où FO s’est hissée, grâce à vous, 3ème organisation syndicale de La Poste, l’année 2021 commence dans la même dynamique que la précédente : crise sanitaire, prime COVID, réorganisations, NAO, TPAS, fermeture de sites. Les sujets sont toujours aussi nombreux.

FO est sur le pont plus que jamais pour défendre vos intérêts, vos conditions de travail, votre santé !

Cette nouvelle organisation de travail voulue par la Branche Services Courrier Colis représente un vrai risque pour le management de proximité.
Celle-ci tend à donner plus d’autonomie aux agents en charge de la distribution avec des tâches telles que, par exemple : la gestion du parcv auto, les indicateurs et le suivi de la prime d’équipe, les réclamations, le contrôle des objets signalés…

[Lire le tract]