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Deux accords pour une même entité :
FO revendique l’application du mieux disant.
[Télécharger]Journal des DAST et du Réseau – SLD Filière Achats : garantir l’attractivité de la filière
La CDSP relative à la filière ACHATS s’est déroulée le 6 mai dernier. La Poste affirme vouloir renforcer l’attractivité de sa filière. Elle cherche à renforcer ses équipes et annonce des recrutements. Pour autant, FO reste vigilant sur un point essentiel : les conditions de mise en œuvre de cette transformation.
[Télécharger] [Télécharger N&B]Journal des DAST et du Réseau – Nouveau BRH 2019 part variable – « En douce »… mais peut-être pas en douceur
La Poste a publié son nouveau BRH sur la part variable le 28 février dernier. Sans passer préalablement par la case dialogue social, « en douce »… Alors que les filières présentes en DAST connaissent des réorganisations permanentes, nous nous interrogeons sur ce nouveau texte, parfois confus, qui, à certains égards, envoie à l’encadrement des signaux négatifs plutôt que des signes d’encouragement.
La lecture de ce nouveau texte montre pourtant qu’une concertation préalable avec les organisations syndicales aurait été bien utile sur un sujet aussi sensible. Reste à savoir comment ce BRH sera appliqué dans les DAST et s’il ne préfigure pas, sans le dire ouvertement, un durcissement des conditions d’attribution de la part variable.
Journal des DAST et du Réseau – Maintenance des postes et rémunérations, avec FO, prenez les choses en main !
La productivité et les réorganisations continues dans les DAST sont à l’origine de nombreuses modifications des fiches de postes pour beaucoup de cadres et de cadres supérieurs (nouvelles attributions, changements importants de périmètres…).
Dans ces conditions, la question se pose de savoir si le niveau de classification de son poste reste inchangé ou s’il évolue… vers un niveau supérieur.
Journal des DAST et du Réseau – L’entretien d’appréciation et l’entretien professionnel NE RIEN NÉGLIGER !
L’entretien d’appréciation reste un moment important d’échanges entre le manager et les membres de son équipe. Il conditionne le niveau de motivation des cadres appréciés en contribuant à leur développement professionnel. Aussi, il est primordial de veiller à la bonne prise en compte du travail effectué et des compétences déployées en évitant les annotations ambiguës. Nous ne saurions donc trop insister sur la nécessité pour chaque cadre de préparer son entretien d’appréciation.
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