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Entre frustration et incompréhension, l’attribution de la part variable continue de mécontenter nombre de collègues. Et pourtant ce n’est pas faute d’intervenir auprès de la Direction des Ressources Humaines ! Même le perpétuel rappel des accords n’y fait rien: la direction se drape dans sa posture et se contente de renvoyer les collaborateurs vers leurs managers.

Trop, c’est trop. Depuis plusieurs années, les Postier(ère)s des CF et CFN subissent de multiples réorganisations mettant à mal le travail, les habitudes et les repères. À cela, s’ajoute OTT, projet qui bouleverse la vie professionnelle et familiale des agents.

Aujourd’hui, jeudi 8 juin 2017, un mouvement intersyndical lancé à l’initiative de FOCom, a débuté et se prolonge demain 9 juin et samedi 10 juin à minima. Un rassemblement s’est tenu ce matin, Place du Châtelet.

Plus d’une centaine de personne se sont réunies : postiers, usagers, élus… Les manifestants s’insurgent contre la fermeture de « 28 bureaux de poste » et les menaces pesant sur 16 autres. FO Com dénonce notamment la volonté de la Poste de sous-traiter toutes les activités non rentables  auprès de commerces pour garder une apparence de service public.

Demain vendredi nous vous donnons rendez-vous entre 9h et 17h au 60 rue Vergniaud à Paris Poste pour discuter et préparer la suite de l’action. Samedi reste un moment fort avec le rassemblement devant le bureau de Curial à 12h au 218 rue de Crimée dans 19^ème arrondissement (Métro Crimée).

Restons mobilisés, il est important de continuer le combat pour la sauvegarde des bureaux et de nos emplois.

L’ICCHSCT du réseau est terminée. Cette instance a émis un avis motivé et unanime sur l’impact de MC2. Malgré quelques engagements de La Poste, l’instance a jugé ces mesures insuffisantes pour garantir la santé physique et mentale des postiers. Elle demande aux chsct locaux de s’emparer des conclusions de l’expertise, des questions des RPS IC et le maintien des périmètres des chsct locaux.

L’absentéisme ?
Oui, il augmente mais rien n’est mis en oeuvre pour en déterminer les causes… Jusqu’où le réseau laissera-t-il s’enfoncer ces indicateurs ? Pour le management et le pilotage des équipes commerciales, nous ne supportons plus le double discours qui consiste à nous faire croire que les éléments de stratégie et de communication sont correctement transmis mais mal répercutés par les équipes sur le terrain.
MC2 va installer des référents managers pour aider au développement managérial d’une nouvelle génération. Quels moyens seront accordés à cette poignée d’hommes ? Quel suivi de leurs actions sera fait ? Pour que des améliorations dans ce domaine soient sensibles, il faut impérativement que l’action de ces personnels soit tracée et visible…