FO se bat contre la stratégie de La Poste dont le seul objectif est la réduction des coûts.
Ces considérations économiques se traduisent par une productivité qui vise à déshumaniser l’entreprise, insécurise les personnels sur leur devenir, accentue la crise de confiance, de valeur et d’identité des agents, détériore les conditions de travail et par voie de conséquence a un impact négatif sur la santé au travail et aggrave les risques psychosociaux.
FO dit STOP aux pressions managériales exercées sur les personnels de la DO2P afin de les inciter à partir !
FO dit STOP à la désorganisation actuelle qui créée stress, souffrance et malaise pour les agents !
FO revendique une pratique managériale plus humaine, un respect des personnels et une volonté de reconnaissance !
CSRH Courrier – Régularisation des personnels en distorsion fonctionnelle
FO obtient gain de cause !
Grâce à la campagne de requête lancée par FO, nous avons obtenu l’ouverture en novembre de RAP qui n’était pas prévue par la DO2P afin notamment de permettre la régularisation de tous les personnels en distorsion fonctionnelle.
Seniors – La sortie, c’est par ici…
Quel est le message d’une entreprise dont la préoccupation est de s’assurer d’un nombre de seniors sortants suffisants (retraites et autres mesures d’âges). Y a-t-il un lien entre les départs de seniors isolés et disséminés partout sur le territoire ?
S’agit-il d’une stratégie RH insidieuse de notre gouvernance ?
CSRH Courrier – FO lance une campagne de régularisation de tous les personnels en distorsion fonctionnelle !
Dans le cadre de la CDSP de 2013 «des nouveaux métiers » de la DO2P, des lettres de mission officialisant des distorsions fonctionnelles ont été établies sur l’ensemble de la DO2P. Depuis des mois, voire des années, des collègues de la DO2P sont sur des postes de niveaux supérieurs sans la rémunération correspondante !
[Télécharger]CSRH Courrier – La coupe est pleine !
Réorganisations, déménagements, surcharge de travail, sont le lot quotidien des personnels de la DO2P ! Pas de reconnaissance, pas de soutien, manque de considération, absence de communication et pas suffisamment de formation et d’accompagnement pour la mise en place de la polyactivité! Tout va vite, trop vite pour les personnels !
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