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La Direction Technique du Courrier (DTC) affiche sa volonté de décentraliser le dialogue social. Et pourtant…

Cette volonté se traduit notamment par des réunions déconcentrées à l’échelle des cinq pôles (Performance, Projet immo, Opérations, Projet d’Évolution et des Compétences, Ressources et Soutien). Ces cinq pôles constituent l’organigramme de la DTC.

Le pôle Opérations (POPS) qui représente les trois quart de l’effectif, est lui-même subdivisé en cinq zones géographiques. Les réunions dédiées au dialogue social se tiennent  aux quatre coins de la France, ce qui crée des difficultés pour participer. A cela s’ajoute la complexité, pour les représentants syndicaux œuvrant sur d’autres métiers, de bien appréhender les thèmes abordés. Enfin, personne n’est dupe… Ce qui relève de l’effectif et de l’aspect financier est négocié au plan national. Le dialogue social devient inexistant au plan local…

FO ne peut qu’émettre les plus vives réserves sur ces pratiques.

1039, c’est le nombre de promos prévues par La Poste, en 2017, pour promouvoir son personnel par ancienneté via les dispositifs de Reconnaissance de l’Expérience Professionnelle (Tableaux d’Avancement de Grade et Liste d’Aptitude pour les fonctionnaires – REP pour les salariés). La Poste se satisfait de ce chiffre mais pas nous et encore moins les 110 000 postiers-ière-s qui remplissent les conditions d’éligibilité (au moins 10 ans d’ancienneté) pour postuler.
Depuis 5 ans, ce type d’avancement ne cesse de baisser. Ainsi, par rapport à 2012, le volume des promotions a été réduit de 40 %. Ajoutons à cela, le degré d’évaluation exigé (candidature de niveau exceptionnel) pour être à minima inscrit et classé sur les listes définitives… et chacun devinera que les REP sont devenues pour beaucoup une « Arlésienne » !
Rien ne justifie cette déflation de la promotion par REP et le recul de la reconnaissance du personnel. C’est inacceptable ! La Poste doit revoir et améliorer son système de promotion par ancienneté. Le personnel, qui malgré les restructurations participe au développement de La Poste, mérite mieux en matière de considération. Cela passe par une augmentation remarquable (au moins le doublement) du volume de promotions… Pour toutes questions sur les dispositifs REP, contactez nos représentants locaux.

Notre organisation a été reçue en bilatérale pour faire un point sur l’activité de la DRC et les projets à venir. A l’issue de la visite de la directrice de la relation clients sur tous les sites, nous avons bien entendu que l’excellence était au coeur des préoccupations de nos dirigeants et notamment de Philippe Dorge. Pour autant, la DRC a passé un contrat avec la société ARVATO qui est bien loin de remplir toutes ces exigences !

Dans le cadre du projet « Servir Le Développement », les CSRH de l’ensemble des Branches et du Groupe La Poste seront rattachés hiérarchiquement et administrativement au NOD de la DO2P (Direction Opérationnelle Paie Personnel) au 1er janvier 2018. Ce NOD deviendra la «Direction des Services RH».

Suite au droit d’alerte exprimer dans une lettre ouverte par FOCOM auprès de la DRH SF le 4 juillet 2017 (lien vers l’article), La Poste a relancé le processus de négociation du dossier Organisation du Temps de Travail (OTT) à la DISFE.
Depuis deux semaines, FO s’est fortement impliqué, malgré la période estivale, et a obtenu certaines avancées. L’accord s’orienterait notamment sur le maintien des PNT (Période Non Travaillés) pour les agents à temps partiel, une généralisation du taux majorés pour les astreintes (celles non majorées seraient définies en commission de suivi), des horaires collectifs plus souples, moins de pressions pour les managers, ou un peu plus de garantie sur le forfait jours.
Il reste cependant des points à traiter, FO souhaite être encore entendue par la direction pour faire évoluer le texte afin qu’il corresponde au mieux aux souhaits des agents, limite les incertitudes et offre plus de garanties pour protéger nos collègues.