Tracts 2022

Le rythme est donné au sein des fronts pérennes, autour de l’accessibilité, de la résolution au premier contact, de la personnalisation et du développement du PNB.

Les SRC ne sont ni plus ni moins que de grands «laboratoires» sans aucune considération pour les personnels. La Banque Postale a passé commande : il faut que les fronts soient transformés et prêts à l’emploi au 1er janvier 2023 quoiqu’il en coûte !

Même si la Direction nous l’avait affirmé, la commission de suivi du 1^er accord de la Banque des PROS qui a eu lieu le 7 novembre dernier nous le confirme. Tout est mis en place pour continuer l’aventure : Communication sur le métier, aide de l’EMRG, kit pour les nouveaux arrivants. De plus elle promet des moyens pour garder et faire évoluer le personnel de La Banque des PROS. 

Le 5 avril 2022, la DREC a communiqué sa vision des « Middle Office » lors de la CDSP « Des expertises Middle au service de nos clients ». Nous avons maintenant la projection des middle dans les Centres Financiers hormis les activités PGF (prévision début 2023). 

Quel que soit le rattachement à un middle, le métier n’entend pas donner les mêmes projections en termes de rémunération et de parcours de carrière. 

Le COGAS a décidé de pérenniser la prise en charge du soutien scolaire en présentiel.

Expérimentée durant les crises sanitaires en 2020 et 2021, cette aide permet aux postiers actifs de mettre en place des cours particuliers pour leurs enfants. Le COGAS prend en charge 40 % du montant de la facture avec un plafond annuel de 400 € par postier. Ce montant maximum est de 600 € si le parent détient un certificat d’aidant au titre d’un de ses enfants. 

Au regard des chiffres du premier semestre 2022, on peut dire que La Poste consolide ses résultats. Ainsi, le chiffre d’affaires semestriel s’élève à 17,5 Mds€, en progression de 3,7 %. Le résultat net atteint 883 M€.

Ces chiffres sont le produit à la fois de quelques écritures comptables exceptionnelles, mais aussi de l’acquisition de 100 % de la CNP au printemps permettant de bénéficier d’un impôt différé à hauteur de 900 M€. Ceci vient compenser la dépréciation des actifs courriers de 912 M€ et les 157 M€ de cession de DPD Russie. À cela, il faut rajouter la diversification des activités du Groupe telle qu’elle est définie dans le plan stratégique «2030, engagés avec vous» qui contribue à une dynamique économique notamment au niveau des Branches. 

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