L’heure du PNB roi a sonné ! Pour La Banque Postale qui se dit « banque citoyenne » 2 modes de gestion des clients est en train de voir le jour en fonction du potentiel de chacun :
Même si, lors de la commission du dialogue social (CDSP) du 30 mars, la Direction a affiché ses ambitions de bien être au travail, qu’elle jure placer au pinacle de ses préoccupations, la réalité du terrain est très tendue dans l’ensemble des entités comptables. Il est urgent de renforcer les équipes avec du personnel pérenne.
« Bien-être au travail, absence de souffrance, santé physique et psychologique des personnes, travail comme lieu d’épanouissement… » : Autant de formules qui, bien que distillées à l’envi par la direction tout au long des quatre heures d’échanges de la dernière CDSP de la DNC, n’auront convaincu personne.
La direction de la DSEM propose à la signature des organisations syndicales un accord social que FO négocie pour vous depuis des mois et qui comporte plusieurs volets : organisation du temps de travail, promotions, compétences, primes, qualité de vie au travail, mobilités, etc…
Retrouvez toutes les informations dans le tract : [Lire le tract]
Les NAO (Négociations Annuelles Obligatoires) viennent juste de débuter et devraient se terminer fin avril. Ces négociations, à l’initiative de l’employeur, mobilisant les délégués des organisations syndicales, font l’objet entre autres :
NOUS SOMMES TOUS CONCERNÉS !
FO, très soucieux de l’intérêt des salariés, se veut force de proposition et d’action sur l’ensemble de ces sujets.
La politique de rémunération reste un outil privilégié pour motiver et fidéliser les salariés d’une entreprise : c’est le discours de l’entreprise.
Pour FO, une politique salariale digne de ce nom doit donner du sens au travail, récompenser l’engagement et reconnaître les compétences mises au service de l’entreprise. Du sens, de la reconnaissance ? Qu’en est-il à La Poste ?
Les managers sont confrontés à une équation de plus en plus complexe : l’obsession comptable de toujours « dépenser moins » a pris le pas sur le « savoir investir » et le « donner du sens ». Tout le personnel en fait les frais.
Ainsi, depuis plusieurs années, les principes qui définissent notre politique salariale ont perverti un système désormais opaque qui rend possible des revalorisations salariales inférieures à l’inflation malgré une surperformance et des objectifs atteints !
Ce type d’exemple n’est pas un cas isolé et beaucoup en font les frais. Car les « garde-fous » réglementaires sont systématiquement supprimés par la DRH dont la doctrine est un monde avec le moins de règles possibles, sans repères…
Le repère ce serait « l’ancien monde », la modernité ce serait l’absence de règles, de recours, le fait du prince en quelque sorte.
Ce phénomène est accentué par une volonté affichée de donner beaucoup à quelques-uns et à gérer la disette pour le plus grand nombre (qui fait pourtant tourner la boutique).
Ainsi les écarts se creusent tant au niveau des rémunérations fixes que variables. Cette politique des « premiers de la classe » dévalorise les « premiers de corvée ». Elle est clivante et assumée. Elle pose question.
Alors revenons ensemble sur ce mille feuilles que constitue la politique salariale de La Poste et tentons de comprendre si nos salaires sont simplement le résultat d’une conjoncture défavorable ou bien d’une politique parfaitement réfléchie.
Lire le tract : [Rémunération : Politique salariale à La Poste]
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