Tracts

Du 16 au 19 novembre, 26434 postiers ont voté pour FO, qui obtient près de 19,5 % des suffrages exprimés et conforte son siège au Conseil d’Administration de la Poste.

Si l’on fait un premier bilan des activités de l’EBR, il est difficile de dire que tout va bien.
Certes les équipes se constituent et les organisations se mettent en place.
Mais hélas, il y a encore trop peu de visibilité à court et moyen terme à l’EBR !

Les objectifs : collectifs !, La responsabilité de la non-atteinte des objectifs : collective !, La rémunération variable bancaire : collective !
NOUS AVIONS RÊVÉ d’une répartition des objectifs en fonction des potentiels des portefeuilles et des temps de présence de chacun, avec une rémunération variable identique pour chaque acteur lorsque ses engagements de contribution étaient atteints. Il semblerait que la réalité soit tout autre, le collectif ne vaudra que pour pédaler encore plus fort pour faire atteindre les objectifs au secteur quand un équipier aura une faiblesse: junior dans la fonction, maladie, temps partiel, absence syndicale… Mais pas d’analyse de potentiel ou d’évaluation de la contribution…

Dans le cadre des décrets sur la prévention et sur la réduction de la pénibilité, La Poste a identifié, par métiers, les activités et les fonctions éligibles aux critères de pénibilité (contraintes physiques, rythmes de travail, environnement agressif), puis elle a référencé les centres ou services concernés.

Le 27 octobre de cette année, lors d’un Comité extraordinaire, La Banque Postale a présenté aux Instances Représentatives du Personnel son projet de réforme de la filière Patrimoniale et Immobilière.
Si nos collègues de la filière immobilière semblent moins impactés pour le moment, il n’en va pas de même pour la filière Patrimoniale.