Tracts

Trop, c’est trop. Depuis plusieurs années, les Postier(ère)s des CF et CFN subissent de multiples réorganisations mettant à mal le travail, les habitudes et les repères. À cela, s’ajoute OTT, projet qui bouleverse la vie professionnelle et familiale des agents.

Réunis en commission nationale des retraités le 1er juin 2017 lors du Conseil fédéral national FOCom tenu à Metz, les retraités réaffirment leur attachement à l’indépendance syndicale. Si, avant les élections législatives des citoyens peuvent être dans l’incertitude de leur préférence, ce n’est pas le cas de Force Ouvrière car nous savons, à l’expérience que, quel que soit le pouvoir, nous aurons des différences et des divergences d’analyse, donc des revendications et que nous sommes dans la certitude d’avoir forcément à négocier et à agir.
Cela fait plus de vingt ans que la situation des retraités se dégrade. Attaqués sur leurs droits et leur pouvoir d’achat, retraités et futurs retraités sont dans une inquiétude grandissante.

Il faut devenir agile ! Cette injonction traverse la société et le monde de l’entreprise. Elle commence à se répandre de plus en plus à La Poste.
Le mot est bien choisi et amène spontanément l’adhésion: qui oserait dire
« personnellement, je préfère rester les deux pieds dans le même sabot » ?
Mais que signifie-t-il exactement? Que peut éventuellement cacher cette invitation/incitation au mouvement?
Car l’agilité est devenue un terme fourre-tout, un mot-valise pour accompagner le meilleur (l’adaptabilité nécessaire à toute organisation) mais aussi le pire (la précipitation dans la conduite des projets, la déshumanisation des rapports entre les différents
acteurs notamment). Revenons ici aux fondamentaux : les méthodes agiles, c’est quoi exactement ?…

L’absentéisme ?
Oui, il augmente mais rien n’est mis en oeuvre pour en déterminer les causes… Jusqu’où le réseau laissera-t-il s’enfoncer ces indicateurs ? Pour le management et le pilotage des équipes commerciales, nous ne supportons plus le double discours qui consiste à nous faire croire que les éléments de stratégie et de communication sont correctement transmis mais mal répercutés par les équipes sur le terrain.
MC2 va installer des référents managers pour aider au développement managérial d’une nouvelle génération. Quels moyens seront accordés à cette poignée d’hommes ? Quel suivi de leurs actions sera fait ? Pour que des améliorations dans ce domaine soient sensibles, il faut impérativement que l’action de ces personnels soit tracée et visible…

Voilà plus d’un an que ce chantier a débuté, fut laissé en suspens puis à nouveau relancé suite à notre forte mobilisation du 14 mars dernier. Oeuvrer dans de bonnes conditions de travail est un minimum, avoir les outils nécessaires est juste une évidence, infantiliser n’est pas constructif. Il faut que les choses changent et ce chantier doit apporter des solutions concrètes.

Ce que nous obtenons :

• Terminée, la norme de quinze entretiens vente concrétisés chaque semaine! Cette norme sera retirée des contrats de performance dès le 1er janvier 2018.
• La fixation des objectifs se fera obligatoirement lors d’un entretien et non plus sur la base d’une simple division de l’objectif secteur !
• Le temps passé à monter des dossiers immobiliers sera pondéré dans l’appréciation de l’activité.