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Le logement constitue une part importante des dépenses d’un foyer. Le poids du logement représente 22,2 % du budget des ménages (contre en moyenne 18,6 % dans les pays de l’OCDE) et cette charge s’alourdit davantage selon les niveaux de vie. Les dépenses de logement pèsent ainsi près du quart du budget des ménages de nos jours, alors qu’elles n’étaient que de 9 % dans les années 1960.

En matière de lutte pour le pouvoir d’achat, le logement est donc un levier des plus décisifs.

À La Poste, les nouveaux embauchés peuvent bénéficier d’aides au logement, qu’ils soient locataires ou propriétaires. La demande doit être formulée dans les 24 mois suivant l’embauche.

Grâce à l’action de FO et à la signature de l’avenant à l’accord de juillet 2020, les montants de ces aides ont été revalorisés jusqu’à 3,41%. Les aides s’élèvent de 83 à 243€ bruts par mois, un sérieux coup de pouce pour démarrer à La Poste.

[Télécharger aides au logement – nouveaux embauchés]

FO Com demande la prolongation de l’accord !

Le 8 décembre 2021, FO Com a apposé sa signature sur l’accord relatif à l’accompagnement des postiers de la BGPN dans leur évolution professionnelle.

En 2022, cet accord a permis le versement d’une indemnité différentielle du variable cible en 2022 de 1,81 million d’euros pour 457 postiers.

Afin que la question financière ne soit pas un frein dans la décision d’évolution professionnelle des postiers, nous avons à plusieurs reprises, lors des différentes instances, demandé la prolongation des mesures de cet accord. Cette demande a fait l’objet d’un courrier envoyé par FO Com à la DRH BGPN le 21 juin 2023.

Depuis l’annonce du plan stratégique lancé en 2021, La Poste, ambitieuse et volontaire, se transforme en plaçant « la qualité de service, la satisfaction clients et la proximité en tête de ses priorités ».

Est-ce que FO Com aurait une vision erronée de ces trois éléments ? Comment assurer une qualité de service sérieuse en réorganisant à tour de bras et en embauchant du personnel précaire à peine formé ? Comment se vanter d’une bonne satisfaction clients alors que les incivilités voire les agressions sont en forte hausse ? Comment parler de proximité alors que des milliers de bureaux de poste ferment ?

Chacun possède son cadre de référence et visiblement, FO Com n’a pas le même que La Poste. FO Com fera en sorte que la « transformation » ne se mue pas en déformation.

Trop d’injonctions contradictoires, trop de perte de sens à ne plus comprendre la stratégie que les cadres sont supposés décliner, trop de perte d’autonomie au point de se sentir seulement utile à exécuter des ordres « venus d’en haut », trop de mépris lorsqu’il s’agit des salaires ridicules poussant de nombreux postiers à partir, trop de cadres déconsidérés quel que soit leur niveau à qui l’on confie pourtant de plus en plus de missions en leur expliquant que s’ils n’y arrivent pas, c’est à cause de leur manque d’organisation.

Voilà ce que nous constatons au travers des très nombreux appels venant d’une population peu encline à se tourner vers une organisation syndicale.

Le rapport Kaspar semble être totalement piétiné. Pourtant rappelons-nous, il avait été déclenché après des évènements douloureux dans la population des cadres notamment.

Voilà pourquoi FO Com sollicite une audience auprès du Directeur de la Branche Services Courrier Colis, afin que des actions réelles et durables s’enclenchent et aboutissent. Lire le courrier envoyé à Philippe DORGE